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仙文 宋涛:峥嵘岁月话辉煌 庆祝华威25周年

发布时间:2018-04-23 来源:华威25周年特刊 作者:仙文 宋涛

这是一个浪奔潮涌的时代,这是一段激昂壮丽的岁月,25年创业崛起的伟大实践,携滚滚春雷,以前无古人的恢宏气魄,超越了抱残守缺的观念,冲开了民企创业的大门,山东华威保安一路奋进,一路高歌。


是改革的劲风掀动起滚滚春潮,沸腾了曲阜这片古老大地;是可持续发展的快马,掀起的经济风暴,踏疼了牛的稳重,龟的沉着。在25年创业改革的大潮中,华威人在董事长、总裁荀金庆的带领下,解放思想,冲决束缚,自强不息,勇敢开拓。经济总量和发展水平实现了奇迹般的腾飞跨越。忘记历史即意味着背叛,回味过去,我们才能找到创业的惊喜,奋进的自豪,开拓的自信,腾飞的傲骄。


艰苦创业


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早在1993年春天,曲阜保安公司成立了,时任曲阜市公安局办公室主任的荀金庆接下了创办保安公司的神圣使命。公司成立之初,在一无资金、二无办公场地、三无经营经验的情况下,总经理荀金庆靠着借来的一点办公经费临时租赁了驻军闲置的8间破旧营房作为办公场所,办公桌椅是从公安局淘汰的桌椅中捡出来的。唯一的交通工具是保安器材服务部购买的一辆旧的客货两用汽车和公安局即将报废的一辆三轮摩托车,就这样开始了创业征程。


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1993年5月,50名经过精心选拔的复转军人,成为公司第一批保安队员,培训了一个多月,当时曲阜是一个城区人口只有10多万、工业基础薄弱的小县城,创业初期,由于社会观念的保守和思想认识的束缚,业务发展处处碰壁,刚刚培训出的保安队员面对的却是无岗可上的局面。以荀金庆为首的公司领导一班人没有退缩,放下身段挨家上门推荐,由于社会对这一新鲜事物的陌生,回应者廖廖无几,最后,曲阜市水泥厂答应先聘用几名保安试试,曲阜保安就这样在一线希望中拉开了发展的帷幕。后来,由于保安的出色表现,彻底杜绝厂区偷漏水泥现象,水泥厂又增加了保安,其他一些单位看到保安员带来的变化也纷纷仿效。第一批招聘的50名保安员没过多久就都被派下去了。公司又相继招聘了第二批、第三批保安队员。从那时起,保安在曲阜的名气越来越大,发展也越来越快。


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公司成立之初,荀金庆就意识到保安服务是一种特殊的服务,保安能不能生存、发展,关键是人的素质的高低,人才是企业不断创新发展的一大法宝。公司始终坚持以人为本,狠抓保安队伍建设,逐步建立起了一支纪律严明、作风优良、素质过硬的保安队伍。首先注重保安培训,严把“入口关”。在招聘保安员上公司制定了保安员条件并严格进行政审、体检等程序,按条件录用保安人员。对每期招收的保安员坚持不少于三个月的岗前教育培训。为此公司投资数十万元建立了正规的保安培训学校,配备了专职的师资力量,制定了教育培训大纲,严格按大纲要求组织培训,培训结束后经考试合格并取得山东省公安厅统一颁发的保安从业资格证书,方可上岗执勤。二是开展经常性的岗位练兵,提高队伍素质。公司每年都要组织开展“岗位练兵、创客户满意”、“创优、创满、保安全”等大练兵活动,通过岗位培训和脱岗轮训的形式,集中对员工进行体能和业务训练。同时,建立完善了员工学习制度,保安班组每周都要定期组织政治、法律、保安业务知识学习和体能训练,积极鼓励员工自学,并提供良好的学习机会,先后与市职业中专和行知中专联合举办保安中专班。三是树立典型,营造比学赶帮超的氛围,用先进人物的事迹鼓励感染员工,增强员工敬业爱岗、扎根保安的意识。四是关爱职工、以情留人。公司始终将员工的切身利益当作一件大事来抓,时时处处为员工着想。为解除了员工的后顾之忧,公司积极筹措资金,先后为职工办理了社会保险手续。设立了职工互助基金,发放救助资金,帮助困难职工度过难关。同时,公司每年还投入大量资金为员工购买了人身意外伤害保险。逢年过春,公司领导还要深入一线看望值勤队员,并送去慰问品,让员工感到保安大家庭的温暖。公司多次对员工工资制度进行改革,并不断提高各项福利待遇,使员工工资结构更趋合理。在荀总的治理下,曲阜保安队伍的整体素质不断提高,得到了较快发展,成为协助公安机关维护社会治安、开展治安防范的一支坚强力量。


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在业务方面,为谋求更大的发展,公司提出了“巩固人防、突出技防、多元发展”的经营策略,不断开辟新的保安服务市场,扩大经营领域。在大力发展人防服务的同时,公司积极开发技防服务业务,1994年5月,投资近十万元购进了美国FBL电脑联网报警设备,组建了我市首家保安电脑联网报警中心,为金融、企事业单位财务科及沿街门头等提供联网报警服务,已形成覆盖全市重点要害部位的安全防范网络,为预防和打击犯罪发挥了积极的作用。同时,开发了技术含量高的技防工程,大力发展技防业务,成立安防科技有限公司。大力培养和引进工程技术人员,队伍整体技术水平和施工能力有了很大提高,从初期的维修保安器材、通讯设备逐步发展到承接技防工程的设计、安装、维修服务,工程范围越来越广。1997年取得了省公安厅颁发的二级技防工程施工单位资格,先后承揽了兖矿集团、济宁市政府、曲师大日照学院等近百个大型监控工程施工项目,多项工程被评为优质工程。


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由于保安犬具有警惕性高和较强威慑力的优势,可以弥补人防、技防的不足,公司在借鉴外地发展犬防的经验,1999年开发了犬防业务,组建了保安犬训育基地,引进并成功繁育多条纯种德国牧羊犬。1995年,与济宁驾校联合开发了汽驾培训业务,在曲阜创办了汽车驾驶培训教学点。


短短十六载,曲阜保安发生了翻天覆地的变化,曲阜保安成为了保安服务市场的“香饽饽”。曲阜保安的创始人荀金庆,满怀对保安事业的热爱和挚着,带领一帮兄弟,白手起家艰苦创业,挺过了一个又一个难关,使这个公司一步一步地发展壮大起来。截止改制前的2008年底,公司资产1000余万元,员工人数达到近1000人,年营业收入3000万元。曲阜保安成为集人防、技防、犬防、工程施工、消防器材维修、保安器材经营、汽驾培训于一体的具有一定规模、实力和知名度的保安企业。曲阜保安的快速发展受到了社会和同行的关注,成为山东保安服务行业的一大亮点。公司连续15年被曲阜市委、市政府评为“文明单位”,连续8年被济宁市委、市政府评为“市级文明单位”,连续11年被曲阜市委、市政府评为“创安先进单位”,连续10年被济宁市评为“创安先进单位”,2003年,公司被授予首届“山东省十佳保安服务公司”荣誉称号。


业绩的取得固然可喜,但是随着社会的发展和经济体制的调整,原来的国有体制在市场竞争中越来越显示出他的弊端,束缚了企业自主经营的手脚。在国有企业纷纷改制的大环境下,保安企业改制的呼声越来越高。


率先改制


就在公司正在蒸蒸日上向前发展的时候,一个潜在的危机也在向公司悄悄逼近。2004年,由于驾驶培训机制的调整,允许社会资本办学,已经从事驾培业务十年的曲阜保安公司,为做大驾培业务,紧紧抓住这次机会,由公司员工发起设立了新驾校,期间向员工集资370万元,员工入股300万元,驾校建设共投入资金近千万元。驾校建成后因产权不清晰,导致驾校土地、房屋确权无法进行,予以搁置。后来由于驾校经营不佳,无力偿还驾校建设职工集资及拖欠工程款,公司背负了沉重的包袱,企业周转资金严重不足,影响了员工工资的正常发放和公司经营活动的正常开展,一度使公司经营陷入困境。鉴于上述情况,经过多次探讨研究,公司决策层一致认为,要解决公司面临的困难和问题,改制是唯一途径。通过改制既可以解决企业自身的困难和问题,同时也符合上级关于保安改革实行管办分离、政企分开的精神,有利于公司今后的发展。


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此时,《保安服务管理条例》征求意见稿已经下发,在全国保安业改制、市场化进程加快的背景下,公司改制正式提上议事日程。


2008年,可以说是决定曲阜市保安服务公司生死存亡的关键一年。公司如果不走改制这条道,迟早都会垮掉。然而,改制的过程并非一帆风顺。自2008年4月至2009年4月,从最初向市公安局提交改制报告,到最后市政府正式通过改制实施方案,尽管历时整整一年方才尘埃落定,但改制成功的喜悦仍洋溢在保安公司内,洋溢在每名曲阜保安人脸上。


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2009年4月1日,山东华威保安服务有限公司顺利注册,标志着保安公司改制的成功。7月27日,山东华威保安服务有限公司正式对外挂牌,成为全国首家率先改制“吃螃蟹”的保安企业。


改制,对于一个企业来说,就是一场革命。曲阜保安也正是通过改制,明晰产权,激发了员工的凝聚力,焕发了生机。员工的那种对企业未来充满的激情一下迸发出来,正像员工所说:“我们既是一名普通职工,又是公司的股东,我们才是企业真正的主人,我们不干谁干!”


成立保安集团公司,一直是荀金庆对曲阜保安未来发展的构想。改制后的山东华威保安服务有限公司正是按照集团化、集约化、规模化经营战略,按母、子公司结构进行了资源整合及内部重组,重新组建了4个全资子公司及3个控股子公司,成为集人防、技防、犬防及多元经营为一体的集团化安全服务企业。


涅槃腾飞


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2010年9月16曰,华威保安集团在曲阜挂牌成立,这标志着华威在向集团化、集约化、规模化发展道路上迈出了可喜的一步。天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。任何梦想的翅膀离不开理想的飞翔,生命之所以美丽,是因为我们一直在为梦想而不懈奋斗。当集团创始人荀金庆于2004年在《中国保安》“投石问路”之时,他心中高远的翔鸟已开始了激情飞越。


在荀金庆的带领下,华威紧紧抓住体制改革给企业带来的机遇,按照现代企业制度的要求,加强了董事会、监事会及经营管理层建设,发挥董事会在把握公司发展方向、制定发展战略及重大决策等方面的重要作用。不断调整并完善了集团组织架构,建立了人力资源、行政管理、财务、营销、运营管理、企业文化等六大管控体系。


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公司重视并加强制度建设,7年来共出台各类规章制度54件。建立了绩效考核机制,实行全员考核,较好发挥了激励机制的作用。建立健全了ISO9001质量管理及健康、环境等三个国际标准体系,服务质量得到不断提升。


不断建立和完善企业管理体制和运行机制,凝聚了快速发展的正能量,步入了跨越发展的轨道。在做大做强起跑线上,华威确定了自己的战略目标和发展规划,制定并实施了“一三五发展战略”,坚持“一业为主、多元发展”、“品牌战略”、“走出去”战略和“集团化、规模化、集约化”经营战略,一年夯实根基,三年快速扩张,五年实现上市目标扎实推进,华威进入二次创业阶段的第一个五年计划。


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华威保安摒弃身处县级城市偏居一隅的短视思想,放眼全国,按照“一三五”规划的“一体两翼”区域市场布局,先后在长三角及京津区域的上海、北京、天津、江苏等地设立子公司或分公司。经过多年的努力,“一体两翼”区域市场布局已初步形成,并已突显出规模化、集约化的布局优势。


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短短的几年间,投资3000余万元,建筑面积8800平方米的华威大楼拔地而起;投资300万元,集联网报警、保安信息化管理于一体的国内先进的总控平台建成,BPM信息化保安综合管理系统正式上线运行,华威保安向“互联网+”,人、技结合一体化服务及“大数据”迈出的重要一步;转型升级,开拓市场。2011年,管道巡护大队成立,为中石油1100公里输油管道,国家电网150公里电力设施开展巡护工作。2014年,山东青荣城际铁路开通之际,集团承接了300公里铁路沿线的安全巡护工作,华威高铁巡护大队330名巡护队员为高铁护航。2016年,高速公路保安大队成立揭牌,华威保安为山东高速的服务项目全面铺开。


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早在2010年10月,集团启动了海外发展战略,设立了“海外发展中心”,并在北京成功举办了海外市场启动新闻发布会,拉开了华威向国际化方向发展的序幕。2013年在青岛举办“国际保安交流与合作研讨会”暨国际保安交流中心揭牌仪式。自2010年以来集团加大资金和人力投入,引进、招收国际化人才,先后与澳大利亚、新加坡、南非、俄罗斯、台湾等多家国内外知名保安公司建立了战略合作关系,加强了相互之间的交流和沟通。在对南非市场调研的基础上,2014年12月20日,华威保安集团与南非雷德保安公司在约翰内斯堡成立了南非华威雷德保安公司,开创了国内民营保安走向海外的先河。2016年8月3日,华威与俄罗斯俄技集团合资的好护卫有限公司在莫斯科宣告成立。


通过国际化战略的实施,为未来借助一带一路向海外发展奠定了坚实的基础。“借船出海”,开拓海外市场,大大提升了华威在国际上的知名度和影响力。


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荀金庆深知华威保安这艘巨轮破浪前进,要靠服务靠管理来支撑。华威保安坚持以质量为核心理念,以规范化服务为主线,在提高队伍素质、提升服务质量上狠下功夫。集团聘请了上海投资学会副会长、著名经济专家陈湛匀教授为华威首席经济顾问,陈湛匀教授多次就“华威商业模式”、“现代企业管理制度”、“绩效考核”、“资产兼并重组”进行授课;同时聘请华威保安高级顾问蒋晓明先生就“风险评估与管理”、“保安项目管理”、“市场营销”进行授课。通过持续培训,增强了中高管的现代企业科学管理知识,培养、锻炼了一批忠诚于华威事业的管理骨干队伍。7年来集团招收、引进了47名具有大专以上学历的专业人才,聘用高级顾问2名。为搞活用人机制,开展岗位竞聘,选拔了一批素质较高、业务能力较强的骨干充实到管理岗位。截止目前,公司共有高级管理骨干15名,中层管理骨干62名,基层管理骨干486名,在公司业务发展和队伍管理中发挥了重要作用。


2017年,结合保安市场发展现状及趋势,“调整布局、双轮驱动、转型升级、创新发展”,华威第二个五年发展战略规划正式实施。华威吹响了加快保安服务由人力型向人、技结合型、智能型,由粗放型向集约型的转变,提升华威核心竞争力的号角,全体员工以崭新的姿态,勇于担当,投身事业。从加快市场布局,拓展“三区”“三线”业务,海南区域、四川高速区域,铁路护卫、管线巡护、高速保安服务分公司相继成立,新布局振奋人心;从医疗、通讯领域取得重大突破,齐鲁交通、南京万达、菏泽联通、菏泽二院、济宁移动等一批客户竞标签约,新突破有目共睹;从加快转型升级步伐,整合资源,成立山东华威安防科技公司,稳步推进总控中心至子、分公司至客户终端保安管控平台及二级管控平台建设,新举措催人奋进;从加快海外业务拓展步伐,设立海外商务安全服务公司,新合作内外相连;从推行以客户满意度为标准的专业化服务体系入手,客户满意率达到99.83%,报警用户满意率达到100%,新目标再上台阶。2017年,华威旗下共有20个分公司,员工人数达到7000余人,630家客户服务。经营收入突破3亿元,比同期增长21.8%,上交税金比同期增加22.8%,实现了华威“二五规划”的开门红。


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二十五年峥嵘岁月奋进路,二十五年创业开拓结硕果。二十五年与时俱进气如虹,二十五年自强不息奏凯歌。


回望历史我们万千感慨,展望未来我们激情豪迈。25年的峥嵘岁月,在华威保安的缔造者荀金庆的带领下,华威人不惧征程险阻,勇于拼搏,敢为人先,从一个县级小公司成长为现在的跨国保安集团;从最初的几十个人,到现在下辖子公司、分公司20多个,队伍7000多人;从最初营收十几万到现在的营收突破3亿元。这种奇迹的创造者就是我们华威人,就是华诚致远的华威保安集团。


他们坚守仁义诚信,立己达人的核心价值观,在这片具有浓厚文化底蕴的热土上,在这片充满希望充满生机的圣地中,指点江山,激扬文字,用团结感动天地,用诚信赢得硕果,用才干施展抱负,用勤劳创造奇迹。他们挥动手中的巨笔,描绘出波澜壮阔的绚丽画卷,用智慧和汗水成就了龙翔九天的梦想,用青春和力量,创造华威集团腾飞的不朽伟业。


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