青岛、济南(安检巡护)、烟台分公司、犬业公司 召开三季度运营分析调度会

发布时间:2016-10-13 作者:华威集团

2016年10月12日上午,青岛、济南(安检巡护)、烟台分公司、犬业公司第三季度运营分析调度会在烟台分公司召开。各分公司副总经理以上骨干和安检巡护大队中队长以上骨干30余人与会。集团副总裁颜承国主持会议。
 

 
会议主要议题:一是,对第三季度工作情况进行汇报、讨论、总结:首先,各分公司从经营运行,队伍管理,“三化”建设,人力资源,外欠款回收及第四季度计划作了详细汇报。尔后,与会人员对当前的经营形势进行了讨论,重点对烟台分公司工资结构,管理模式,合同签订过程中存在的问题和不足进行了剖析并提出建议。最后,颜副总裁作了总结讲话,肯定了总体工作,对下步各分公司尤其烟台分公司的工作作了要求和安排。
 

 
二是,以会代训的形式对与会骨干进行了教育培训:颜副总裁重点强调了以下几个问题。
(一)“深”与“浮”的问题。骨干要加强工作责任心,务必深入基层、客户,深入工作。
(二)“大”与“小”的问题。要增强大局观念,明确个人利益和集体利益的关系。
(三)“明”与“暗”的问题。各分公司领导班子成员和骨干队伍工作要加强团结、言行一致、开诚布公。
(四)“聪”与“愚”的问题。工作中要坚持立场,实事求是,切务“因小失大”。
(五)“骄”与“谦”的问题。要提高个人修养,保持戒骄戒躁,谦虚谨慎的工作作风。
(六)“得”与“失”的问题。骨干要吃苦在前,率先垂范,困难和利益面前要做好表率。
最后,就当前工作颜副总裁提出要求:一、要增强信心,不畏困难,增强工作主观能动性。二、要巩固好老客户,逐步发展新客户、大客户。三、抓好队伍管理、稳定,减少人员流失,确保客户安全、满意。四、加大招工力度,保证工作人员所需。五、要提高工作执行能力,杜绝推诿扯皮。六、严格工作流程,工作标准不降低。七、积极加强华威幸福小家的建设。八、明确分工,责任到人,切实加强外欠账款的回收,确保2016年工作顺利完成。
 

 
11日,颜副总裁在青岛分公司总经理毕景桢陪同下调研工作并走访客户,期间,拜访了中石油青岛海洋工程服务有限公司曹振平副总经理,双方进行了深入友好座谈并征求了客户意见。下午,专程赶赴青岛钢铁厂,看望了调集来自济南、济宁、微山、安检公司担负值勤任务的保安队员,对应急机动队提出了要求和希望。

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