华威保安集团召开2018年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议

发布时间:2018-07-24 作者:


2018年7月20日,华威保安集团2018年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议在三楼会议大厅召开,集团全体行管,各子、分公司内设部门负责人以上管理骨干现场或通过视频参加会议。会议由集团副总裁颜承国主持。


     


集团常务副总裁杨中河对公司上半年经营计划指标完成情况、公司创立二十五周年庆典系列活动、基层项目管理体制改革试点、人技犬结合服务模式的推广和二级平台建设、集团行管绩效考核制度的改革创新,营销业务、运营管理工作情况,人员招收、用工风险管控,全面预算管理制度的实施、安防科技运营工作情况进行重点总结,并对当前经营工作中存在的问题和不足进行分析;同时,要求各单位认清面临的形势和挑战,在下半年工作中不惧困难,迎难而上,认真落实每项工作措施,抓好业务开发,确保公司年度目标、计划的实现。


     

(常务副总裁杨中河作2018上半年工作总结)


会上,党总支副书记李晓虎、常务副总裁杨中河、工会主席孙凡华分别传达了公司《关于集中组织开展核心价值观学习教育活动的方案》、《关于设立新媒体运营中心的意见》、《关于设立信息中心的决定》及《关于下发〈重要情况信息报送制度〉的通知》。 


     

(董事长、总裁荀金庆安排部署下半年工作)


董事长、总裁荀金庆对公司上半年经营情况进行了总体评价,分析了市场的经营形势。他指出,上半年公司整体业绩呈上升态势,甩掉了部分劣质客户,收入目标未受到较大影响。各单位对下一步面临的经济形势要早做防范,保持头脑清醒,把握大势。荀董事长对下半年重点工作进行了安排部署,他要求:第一,将稳定老客户、积极发展大客户、高端客户、甩掉劣质客户作为下半年经营及营销业务的重点认真抓好,确保全年业务稳定及各项计划指标的实现;第二,下大决心推进子、分公司管理体制改革创新,继续抓好基层项目管理责任制改革试点;第三,要完善安防科技公司运营机制和制度,抓好人员素质提升,加快安防科技市场开发;第四,抓好二级平台及客户终端连入的建设,推进人技犬一体化综合服务模式推广力度;第五,抓好预算管理推行,加快外欠账回收;第六,对驾校进行整顿和改革,实行全员招生,力争尽快扭转当前局面;第七,加强用工风险管控,防范用人风险及法律风险;第八,加强信息制度建设及做好公文规范和档案清理规范工作;第九,抓好新媒体运营中心建设及管理;第十,抓好核心价值观教育和开展好企业文化提升年活动;第十一,抓好商学院教学试验,积累经验,做好初级班办学,确保教学质量。

 


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